策略池友邦人寿：做可持续发展的赋能型楷模，聚力多元共生价值

在可持续发展日益成为全球共识的今天，企业如何超越短期利益，将责任理念融入战略核心，实现与利益相关方的共生共赢，已成为衡量其价值的重要标尺。对于友邦人寿而言，长期主义早已融入发展基因，而赋能型可持续发展模式则为这份坚持注入了鲜活动能。可持续发展绝非孤立的责任举措，而是通过多层次赋能，让可持续理念渗透到组织运转、内部个体与外部生态的每一个环节，最终实现“健康长久好生活”的愿景。凭借以赋能为核心的可持续创新实践与长期坚守，友邦人寿在“2025第一财经·中国企业社会责任榜”中再度荣膺最高荣誉“可持续责任典范奖”，彰显了其以“组织赋能、个体赋能、价值传导”构建多元共生生态的独特范式。这种赋能思维，既体现在顶层设计的系统性，也彰显于基层实践的创新性。

组织赋能：筑牢可持续发展的坚实骨架友邦人寿以组织赋能作为可持续发展的核心支撑，将可持续长期发展目标融入企业发展的“顶层设计”。围绕“可持续发展”关键议题，友邦人寿制定战略规划，并通过总分协同机制、组织文化建设与创新举措，推动战略落地。友邦人寿于2025年正式启动“分公司绿色金融认可机制”，制定《可持续行动清单》，为分公司提供可执行指南，提升落地效果，通过总分协同、量化评分与多元激励，全面提升属地参与度与执行力。这一治理机制打通了总分链接，确保可持续发展理念从战略层面顺畅传导至执行端。系统化的组织赋能，让可持续发展不再是抽象概念，而是融入日常运营的具象要求和内生动力，为长期实践提供了稳定可靠的机制保障。

个体赋能：激活人人参与的内生动力友邦人寿认为，可持续发展的深层变革源于个体意识的觉醒与行为的转变。友邦人寿积极顺应员工对ESG的高度认同与实践热情，通过精准赋能持续注入动力，将这份激情转化为行动，推动可持续理念在企业内部实现从“认知”到“践行”。友邦人寿通过多项举措激发公司内部个体的可持续发展意识。推出全公司范围内的“AIA CAN”主题活动，涵盖六大主题维度，两年来，近50项行动方案在总部及多家分公司高效落地。这些创新实践将可持续融入日常工作，逐步改变个体思维模式与行为习惯。友邦人寿将ESG纳入组织文化建设与人才发展中，通过为员工提供ESG学习平台、文化宣导和主题活动，并将可持续理念纳入组织文化，推动员工的理解和实践。友邦人寿为员工和营销员提供全方位支持，包括职场设施、健康福利、职业发展与公益倡导等，打造多元、平等、包容的文化生态。

价值传导：联动外部伙伴，共建共赢生态友邦人寿致力于将可持续影响力延伸至企业外部，打造“企业引领、多方参与、共生共赢”的价值传导体系。通过积极履行社会责任，推进绿色低碳运营与可持续投资，携手员工、营销员、客户、合作伙伴、社区以及更广泛的公众群体，共同为社会和环境的可持续发展贡献力量。通过发起“友爱地球”公益计划，鼓励客户选择电子信函与电子合同，友邦人寿即以客户名义，为水资源、动物多样性和荒漠化治理的公益项目捐赠。同时，在14个省市举办线下零废弃社区活动，获得客户积极响应和广泛参与。通过整合环境保护、运营无纸化、慈善活动、社会公益多个场景，客户在享受友邦服务的同时，也成为绿色行动的参与者。友邦人寿积极响应国家战略，推进“健康校园”“乐龄计划”“精算中心”等多个社会公益项目，形成覆盖教育、健康、养老、乡村振兴等领域的全方位社会价值创造体系，实现商业向善与社会共益的深度融合。作为长期主义的坚定践行者，友邦人寿以多元共生的发展思维，为金融行业的可持续发展树立了标杆。未来，友邦人寿将继续深化赋能实践，在创造商业价值的同时，为可持续发展注入源源不断的动力。

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